Dịch vụ kiểm toán chuỗi cung ứng

Dịch vụ kiểm toán chuỗi cung ứng

Dịch vụ kiểm toán chuỗi cung ứng là sót xét qui trình vận hành của chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng xuất sắc có tác động thực sự ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh. Quản lý Chuỗi cung ứng là một sứ mệnh lớn lao nhằm tác động đi vào gốc rễ của tính cạnh tranh đối với một công ty. Chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giành được thị phần và lòng trung thành của khách hàng.Gia tăng giá trị cổ phiếu, mở rộng khả năng và tiếp cận chiến lược kinh doanh.

Những nghiên cứu của chúng tôi đối với việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả cho thấy:

• Giảm 25-50% trong tổng chi phí chuỗi cung ứng
• Giảm 25-60% tồn kho
• Tăng 25-80% trong dự báo chính xác
• 30-50% cải thiện chu kỳ xoay vòng
• 20% tăng quay vòng vốn sau thuế

05 yếu tố quan trọng dẫn đến thành công

Xây dựng chuỗi cung ứng hiệu quả là cơ hội tạo ra giá trị và một trong những thách thức lớn nhất. Chìa khóa để thành công nằm trong hiểu biết từ đòn bẩy đẩy cơ hội

1. Một chiến lược rõ ràng: Sự hoà hợp của thị trường và các nhu cầu khách hàng cần phục vụ.
2. Cơ cấu tổ chức tích hợp: Cho phép các chuỗi cung ứng hoạt động đồng bộ.
3. Quá trình hiệu quả: Triển khai thực hiện các chiến lược, gồm tất cả các kế hoạch – nguồn – thực thi- cung ứng.
4. Thông tin đáng tin cậy: Sử dụng công nghệ tích hợp để hỗ trợ hiệu quả
5. Quản lý hoạt động hiệu quả: Hoạt động chuỗi cung ứng để đạt được tốc độ tăng trưởng doanh thu, sử dụng tối ưu tài sản và lợi nhuận.

Kiểm toán chuỗi cung ứng,

Phần 1 - Chiến lược

Mục tiêu: xác định doanh nghiệp có một chiến lược rõ ràng hoà hợp kinh doanh và tập trung phục vụ yêu cầu khách hàng.

Phạm vi: Làm thế nào để chuỗi cung ứng của doanh nghiệp phản ánh chiến lược kinh doanh và mục tiêu nhằm tìm kiếm cơ hội lợi nhuận từ dịch vụ khách hàng:

• Định hướng chiến lược và thiết kế chuỗi cung ứng
• Chiến lược dịch vụ khách hàng
• Chiến lược, rủi ro và tính linh hoạt

Phần 2 - Tổ chức

Mục tiêu: Để xác định xem cơ cấu tổ chức hiệu quả tồn tại cho phép doanh nghiệp làm việc với các đối tác để đạt được mục tiêu của chuỗi cung ứng.

Phạm vi: Làm thế nào để chuỗi cung ứng tổ chức quản lý cấu trúc, vai trò và góp phần vào trách nhiệm quản lý hiệu quả hoạt động, từ người làm việc trong chuỗi cung ứng và các mối quan hệ với các đối tác kinh doanh bên ngoài.

•  Trách nhiệm quản lý chuỗi cung ứng
• Cơ cấu quản lý tích hợp chuỗi cung ứng
• Các mối quan hệ đối tác với các chuỗi cung ứng

Phần 3 - Quy trình

Mục tiêu: xác định doanh nghiệp có qui trình hiệu quả triển khai thực hiện chiến lược, gồm tất cả các kế hoạch - nguồn – thực thi - cung ứng.

Phạm vi: Làm thế nào trong quá trình phát triển một mô hình kinh doanh mô tả các hoạt động cần thiết nhằm vận hành chuỗi cung ứng, đánh giá quá trìnhhiệu quả, và sử dụng các thông tin chuẩn và cải thiện

• Quy trình mẫu chuỗi cung ứng quy trình
• Quản lý quy trình chuỗi cung ứng
• Sự hiểu biết quy trình chuỗi cung ứng

Phần 4 - Thông tin

Mục tiêu: xác định doanh nghiệp có thông tin đáng tin cậy và tạo điều kiện cho công nghệ hỗ trợ hiệu quả kế hoạch chuỗi cung ứng, thực hiện và quyết định

Phạm vi: Làm thế nào quản lý thông tin của doanh nghiệp và IT tạo điều kiện hiệu quả trong việc ra các quyết định, thích hợp

• Thông tin cơ sở hạ tầng
• Kế hoạch và ra quyết định
• Đặt hàng và sự minh bạch chuỗi cung ứng

Phần 5 – Thực thi

Mục tiêu: xác định nếu doanh nghiệp quản lý hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng

Phạm vi: Làm thế nào để doanh nghiệp cân đối chỉ thị để quản lý chuỗi cung ứng và đánh giá tác động trên nhận thức của khách hàng

• Khách hàng hài lòng
• Lợi nhuận
• Tái đầu tư

Những lợi ích chủ chốt

Trong chuỗi cung ứng hoạt động kiểm toán sẽ:

• Xác định các điểm mạnh và điểm yếu của chuỗi cung ứng trong chiến lược và hoạt động.
• Cung cấp cơ sở cho chuỗi cung ứng trong quản lý và thực hiện tốt nhất.
• Tạo khung sườn cho việc thực thi kế hoạch và cải tiến chương trình